如何完善顶管公司管控规则

建立完善的顶管公司管控规则的手段：不断的完善公司管控、组织结构等管控形式。

公司是行业经济的关键构成，公司的管控形式也是伴随经济行业的环境改变而改变。顶管公司要立足于管控优化的基本点，不断完善崭新的管控形式和管控理念。顶管公司内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依赖，采取公平公正的管控形式对管理层形成有效监督。

首先顶管公司管理机构的设计要扁平型，将管控层级精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的义务，使部门互相之间沟通顺畅，提高工作的效率实现人力资源优化配置。另外顶管公司要以集体决议为基础，建立科学的公司决议规则，降少冗长繁琐的决议程序，确保各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的决议权要充分发挥基层管理者的权能，调动他们的工作积极性，同时建立审计规则来监督公司管控目标的实现。

除此之外要建立科学的公司管控规则，要使规则有应该的可靠性、完整性、系统性和可操作性，将规则设置的目标和起因明确下来，适合顶管公司以人为本的原则，考虑到各种内部和外在因素，使规则具备可操作性。同时在规则的进行过程中要注意搜集意见信息，及时作出汇报和评测，查出问题及时纠正，不断的完善和提高管控规则。